14/04/2024
Dans une étude publiée début 2024, conduite auprès de plus de 46 000 travailleurs, issus de 233 organisations et compagnies britanniques, un chercheur de l’université britannique d’Oxford montre que les programmes individualisés ( programmes de pleine conscience, de résilience, ou de gestion du stress, des ateliers de massages ou de relaxation, des interventions sur le sommeil, des formations sur la gestion de la charge de travail, gestion du temps, de coaching, …), visant au bien-être au travail sont illusoires , en termes d’amélioration de la santé mentale des salariés , ils pourraient même entraîner des effets délétères
L’absence de bénéfice , suggère que l’entreprise doit être plus ambitieuse lorsqu’il s’agit d’améliorer le bien-être des salariés
Les mesures organisationnelles, à l’instar des changements d’horaires, des pratiques de management, des ressources en personnel, de l’évaluation des performances … , sont les seules bénéfiques pour améliorer le bien-être